באחת ההרצאות שאל יניב זייד (מרצה מבריק על אמנות השכנוע), מה עדיף, לקוח משלם שמעסיק אותך (שואל שאלות ו"מטריד") או לקוח משלם ואדיש? מובן שהקהל טעה לחשוב שלקוח משלם ואדיש עדיף. לקוח "מטריד" אכפת לו ממך ותשומת הלב שלו בידך. עכשיו יש לך הזדמנות להפוך אותו ללקוח מרוצה. שימו לב כיצד בסט ביי יצרה שרות לקוחות במדיה חברתית ובצורה יוצאת דופן ענתה ללקוחות "מציקים" שהפכו לנכס מניב.
בסט ביי הקימה שרות לקוחות בטוויטר
הרשת הקימה "צבא" המבוסס על 2000 עובדיה, שהתחייבו להיות זמינים On-Line ולתת מענה בטוויטר עבור לקוחות בסט ביי במשך 24 שעות ביממה, 7 ימים בשבוע. העובדים התחרו בניהם מי יגיש את המענה הזריז והאיכותי ביותר. המהלך הזה יצר מעורבות אמיתית (Engagement) ומענה על צרכי לקוחות בזמן אמת. בשורה התחתונה בסט ביי העלתה מכירות של מחשבים ניידים בשיעור של 40%.
מה כל עסק יכול לעשות ברשתות חברתיות כדי ליצור מועדון לקוחות?
"כדי לנהל קשרי לקוחות באינטרנט, מותג צריך אומץ תדמיתי ושקיפות זאת משום שלכל לקוח יש הזדמנו לפתוח את הפה ולכתוב ככל העולה על רוחו (לא תמיד לטובת החברה)". כך אמרה לי מנכ"לית באחת החברות המובילות במשק על פייסבוק כאשר הצעתי להפוך אותו למועדון הלקוחות של החברה. שימוש לב כיצד מי עדן עושה זאת באלגנטיות באמצעות "לשונית מותאמת אישית" בדף האוהדים שלה.
דף אוהדים בפייסבוק כמועדון לקוחות או מרכז מידע On-Line
ומה באשר לעסק קטן או בינוני? כיצד יוכל להקים מועדון לקוחות? ראשית כדאי להאזין לרשת כדי לדעת מה אומרים על המותג או המוצר שלך, אחר כך מומלץ לספק מידע. ניקח לדוגמה בית מרקחת פרטי – יש כאלה המון. כל אמא צמאה למידע זמין ומקצועי מרוקח לגבי אופן נטילת תרופה עבור הילד שלה. פייסבוק יכול להפוך לפורום מקצועי נגיש עם תשובות מיידיות ממש כמו המקרה של בסט ביי.
מעבר לבתי מרקחת אפשר להרחיב את הרשימה לעסקים בתחומים רבים נוספים:
מרפאות ורופאים
מטפלים
חברות בתחום אנרגיה מתחדשת
מאמנים
יועצים עסקיים
מעצבי אופנה
בעלי מקצוע בתחום הבנייה והנדל"ן
בקיצור כל חברה או בעל מקצוע המחזיקים בידע בעל ערך עבור לקוחותיהם.
הירשמו לקבלת פוסטים נוספים בעמודה הימנית של הבלוג שלנו. כמובן שנשמח לתגובות.




איך לנהל קשרי לקוחות בעידן המדיה החברתית -היא אחת הסוגיות המשמעותיות כיום בתחום ניהול קשרי לקוחות (או בתחום הקמת וניהול מועדוני לקוחות). עד לא מזמן חברות ניהלו דיאלוג בינן לבין הלקוחות בלבד – היום הן נאלצות להתמודד עם דיאלוג ומידע שעובר מלקוח ללקוח בכל עת, באופן זמין ומהיר ובאופן כזה שלהן אין שליטה על כך.
הלקוחות מרבית מהזמן מדברים האחד עם השני בערוצי המדיה השונים ולמדים מה אנשים אוהבים/מה ועל מה דעתם על מותגים שונים/ מה כוונות/מגמות הקנייה שלהם /נסיונם של אנשים עם מותגים מסוימים ועוד..
המדיה החברתית אילצה את החברות לשנות את הדרך בה הן מנהלות את האינטראקציה עם לקוחות ו/או עם קהלים גדולים. דהיינו – יכולת ההשפעה על החלטת הקנייה עוברת בעידן המדיה החברתית לקהילה והדרך להשפיע על כך תלויה אך ורק ביכולת של החברה לנהל את הדיאלוג הזה באופן זמין ומהימן ואל מול קהלים גדולים.
ממצאי מחקר בנושא מעלה שישנם 3 שלבים בהם צריכה חברה לפעול בניהול הקשר עם הלקוחות במדיה החברתית:
1. מדידה כמותית – לצורך זיהוי מגמות (כמות לייקים/כמות עוקבים/סוגי ערוצים פופולריים..).
2. ניתוח המידע – היכולת להבין מי המשפיעים האמיתיים בתחום.
3. ניתוח תכנים – בחינת התכנים עצמם של השיחות בהיבט הריגשי שלהם.
לסיכום: חברות הרוצות לשרוד את התחרות צריכות לשתף פעולה עם הלקוחות. לנהל איתם דיאלוג מהימן וזמין דו-סיטרי ולדאוג שחווית האינטראקציה תהיה נעימה וטובה כדי שאותם לקוחות יהפכו להיות שותפים וממליצים חיוביים.
הי רונית,
תודה על התגובה המלומדת.
מה דעתך על חברות שמתעלמות מהמדיה החברתית? מה זה יעשה למותג או לתדמית שלהן (אם הן עדיין לא מותג),לעומת חברות שבחרו לבנות נוכחות ברשתות החברתיות תוך כדי שניהול קשרי מתמיד על לקוחותיהן?
האם חברות שבוחרות לא להצטרף לשיווק ברשתות חברתיות הן בעצם בנות יענה שטומנות את ראשן בחול? או שכמו בפוליטיקה עדיף לפעמים לשמור על שתיקה ולחכות עד יעבור זעם?
האתגר של העסקים כיום (ולא חשוב סוג וגודל העסק) הוא לנסות ולהגיע לכמה שיותר קהלים ולהבין ולהתמודד עם הצרכים והרצונות שלהם.
המדיה החברתית (הרשת) היא הערוץ היחידי שמרכז קהלים גדולים בעלי עניין משותף.
מכיוון שהמדיה החברתית הינה נגישה,ידידותית וזמינה מאוד רוב הלקוחות מעדיפים לתקשר עם חברות ועסקים באמצעות כלים אלה.
משמע: המדיה החברתית תופסת מקום יותר ויותר בניהול הקשר עם לקוחות מאשר יתר הערוצים.
חברות שבוחרות עדין לצפות מן הצד על המתרחש יאלצו במוקדם או במאוחר להדביק את הפערים שיווצרו בינם לבין מתחריהם.
כל הכבוד, דני! מילים כדורבנות! נהניתי מאד לקרוא!